Пока без коментариев

Делегирование

Делегирование – основной бизнес-инструмент, направленный на экономию времени руководящего состава и направленный на грамотное распределение обязанностей в рамках одной структуры. Но как правильно все организовать и не попасть в ловушку “загнанного вожака”?

Дата: 15 июля 2015 года.
Время: 19:00 – 21:00.
Место: Антикафе.
Адрес: ул. К.Маркса, 13.
Тема встречи: Делегирование

Основные тезисы, выдвинутые при обсуждении:
Руководитель должен постепенно отдавать многое в делегирование
Идеальный бизнес – работающий без меня
Один в поле не воин
Если вы все будете делать сами – ничего не добьетесь
Делегируем не только обязанности, но и полномочия. Нужно дать ресурсы
Самое сложное – люди не хотят принимать обязанности
Вы делегируете – они отдадут вам назад
Большая проблема что-либо делегировать
Не делегируем:
– не верим что они справятся
– не делегируем, что любим
Делегировать нужно рутинные задачи, чтобы было время для творчества
Нужно научиться делегировать
Идеально 3 прямых подчиненных
CRM позволяет сейчас управлять с телефона фирмойРекомендованные книги
Книга: Джим Коллинз – От хорошего к великому
Книга: Лоуренс Питер – принцип Питера

 

Дать комментарий