Загрузка мероприятия

« Все мероприятия

  • Это мероприятие прошло.

Совершенствуйте бизнес-модель с Виктором Степановым

15.10.2015 в 10:0018:00

1900000бел. руб.
Бизнес-модели Виктор Степанов

* Бизнес-модель — доступное схематическое объяснение того, каким образом предприятие зарабатывает деньги. При простоте представления схема бизнес-модели охватывает все ключевые аспекты деятельности предприятия, включая описание клиентских сегментов, способов взаимодействия с клиентами и партнерами, а также ключевых ресурсов и бизнес-процессов, финансовых потоков и ценностного предложения.

 

Зачем?
Понять и доступно объяснить сотрудникам существующую бизнес-модель предприятия
Увидеть ее ограничения, противоречия, уязвимые места
Найти новые потребительские сегменты
Выбрать наилучшие способы донесения ценности до потребителя
Зарабатывать больше на дополнительных услугах и сопутствующих товарах
Капитализировать неэффективно используемые активы и элементы инфраструктуры
Устранить источники непроизводительных издержек
Получить доступ к лидирующим инновациям отрасли
Упрочить свои отношения с клиентами и партнерами
Сбалансировать потоки поступления доходов
Оптимизировать структуру затрат
Отстроиться от конкурентов
Основа

Методическая основа нашей работы — подход к бизнесмоделированию, предложенный Александром Остервальдером и Ивом Пинье. Подход включает 1 шаблон бизнес-модели (см. схему выше) и набор приемов по дизайну и объяснению, анализу и оценке бизнес-моделей.

 

Формат

Хорошо зарекомендовал себя сбалансированный с точки зрения результативности и затрат времени формат однодневного воркшопа* для группы 12-18 человек смешанного состава. Формат мероприятия — открытый (т.е. участники воркшопа представляют разные компании и стартап-команды). Участники воркшопа работают в подгруппах по несколько человек. Варианты участия в программе командами от одного бизнеса либо в индивидуальном порядке имеют свои преимущества и недостатки; при этом формат учитывает оба варианта. Соотношение теории и практики на воркшопе — примерно 15/85% (т.е. участники программы практически сразу погружаются в выполнение упражнений; вначале — на учебных кейсах, затем — на своей компании или идее бизнес-проекта. В ходе воркшопа участники-стратеги последовательно проходят три фазы (они показаны на схеме ниже):

Метод
• Знакомство ? с подходом
• Актуальная бизнес-модель
Осознание
• Оценка бизнес-модели
• Выработка целевых критериев
Дизайн
• Новые бизнес-модели
• Оценка новых моделей

 

* Воркшоп (рабочая мастерская) — метод практически ориентированного интенсивного обучения, основанного на персональном вкладе каждого участника в работу группы. Участники вокшопа, опираясь на собственный опыт и профессиональные знания, овладевают новыми навыками в процессе групповой работы над реальными задачами. Роль ведущего — знакомить участников с полезными приемами и направлять групповую работу в продуктивное русло.

 

 

Рабочее пространство

Воркшопы проводятся в помещении, по конфигурации и оснащению подходящем для целей обучения групповой работы (как всей группой участников, так и подгруппами по 4-6 человек). Для работы с шаблоном бизнес-модели используются заготовки шаблона большого и малого формата, а также большие листы для свободного крепления на стену, стикеры и фломастеры. Для формирования стратегического контекста в помещении крепятся структурные схемы, графики и другой формат представления аналитической и обзорной информации о бизнесе и его окружении, подготовленные сотрудниками компании или стартап-командой.

 

Виктор Степанов

Виктор Степанов

Виктор Степанов

Консультант по управлению. Стратег, эксперт в проектном управлении, консультант по инвестициям. Автор и ведущий бизнес-семинаров, автор цикла статей об инвестициях, оценке бизнеса, управлении проектами и финансово-экономическом моделировании бизнеса; автор блога stepanov.by. Опыт реализации бизнес-проектов в различных областях: создание стеклозавода; создание производства аппаратуры передачи данных по проводам высоковольтных линий; создание управляющей компании фонда прямых инвестиций. Инвестиции в дизайн-бюро, рекламно-издательский бизнес и производство продуктов. Опыт проектов разработки стратегии и реструктуризации банковского, швейного, инжинирингового, информационно-издательского, софтверного и других бизнесов.

 

Опыт управления проектами:
• 1999–2001 гг. – Создание производства стеклотары европейского качества в СЭЗ «Гомель-Ратон». Инвестор – ОАО «Технобанк». Бюджет $4,5 млн.
• 2001–2005 гг. –Создание производства аппаратуры передачи данных по проводам ВЛ. Проекты постановки аппаратуры на объекты энергосистемы. ООО «Пауэрком».
• 2005–2008 гг. –Инвестиционные проекты (Издательский бизнес; производство продуктов питания). Инвестор – ЗАО «Открытый проект».
• Создание проектного офиса инвестиционной компании.
• 2008–2010 гг.–Консультационные проекты (для клиентов компании «Ключевые решения»), в том числе, 8 проектов в качестве руководителя.
• Постановка Корпоративной системы управления проектами (КСУП) для инжиниринговой компании ООО «Изовак».
• 2011 – н.вр. – инвестиционный и управленческий консалтинг, обучение специалистов и менеджеров;
• опыт ведения десятков открытых программ по общей теме «Управление проектами».

 

Опыт ведения корпоративных программ обучения проектному подходу и инструментам проектного управления:

• ООО «Геймстрим» (Wargaming);
• ИП «Велком»;
• СП ЗАО «Милавица»;
• СП «Санта Бремор» ООО;
• ООО «Изовак»;
• СЗАО Птицефабрика «КОЛОС»;
• AsstrA Associated Tra?c AG;
• Qulix Systems;
• Компания «Форте»;
• ОАО «Центроэнергомонтаж»;
• ООО «ИнтексСофт»;
• Национальное кадастровое агентство и др.

 

Видео про мастер-класс

Третий бесплатно!
Минимальное количество участников мероприятия — 12 человек. Третий участник от одного бизнеса/стартапа идет бесплатно. Лучше, когда в мероприятии участвует мини-группа от организации, а не отдельные ее сотрудники.
Место проведения мероприятия.
Просторный конференц-зал. Вход с угла здания. Адрес указан ниже.


Регистрация.
Чтобы попасть на мероприятие Вам необходимо заполнить форму:

ФИО *

КОМПАНИЯ *

НОМЕР ТЕЛЕФОНА *

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА *

Способы оплаты.
1. Оплата наличными денежными средствами непосредственно в день проведения мероприятия.
2. Оплата безналичным способом путем перечисления денежных средств на расчетный счет организатора.
Реквизиты для оплаты.

ООО «Бизнес Прорыв»
230025, г. Гродно, ул. Тимирязева, дом 37, офис 303
УНП 59102007
р/с 3012602664015 в ОАО “Приорбанк”, ЦБУ № 600
Адрес банка: 230025, г. Гродно, ул. Мостовая, д. 37
БИК 153001749
В назначении платежа просим указать «за консультационные услуги. Название вашей организации».

Подробности

Дата:
15.10.2015
Время:
10:00 – 18:00
Стоимость:
1900000бел. руб.
Тип мероприятия:
,
мероприятие Тэги:
, ,

Место проведения

Бизнес-холл
Телефон:
+375 (33) 333 33 42

Организатор

ООО «Бизнес Прорыв»
Телефон:
+375 (33) 333 33 42
Электронная почта:
help@bizpro.by
Веб-сайт:
http://bizpro.by